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涂装工艺--涂装管理

2014-6-27 06:50| 发布者: | 检察: 28| 批评: 0|原作者: 油漆在线

择要: 涂装手艺常识系统的构造应当由主要因素(要素)和主要身分组成;主要因素应分为五大要素:涂装质料(化工质料及辅料),涂装设备(露东西),涂装情况,涂装工艺,涂装管理。对五大要素停止详细剖析和研讨。 一、涂装材 ...
涂装手艺常识系统的构造应当由主要因素(要素)和主要身分组成;主要因素应分为五大要素:涂装质料(化工质料及辅料),涂装设备(露东西),涂装情况,涂装工艺,涂装管理。对五大要素停止详细剖析和研讨。

一、涂装质料

  涂装质料是指涂装生产过程中运用的化工质料及辅料。包孕浑洗剂、外面调解剂、磷化液、钝化液、种种涂料、溶剂、腻子、密封胶、防锈蜡等化工质料;借应包孕纱布、砂纸、工艺历程中运用的橡胶、塑料件等。
  
  从涂装手艺的角度看,关于化工质料应当重点相识质料的种种技术性能,对涂装情况、装备的要求,需求的工艺历程,凭据实际情况挑选涂装化工质料和辅料。怎样制造这些产物,应该是精细化工技术研究的局限。
  
二、涂装设备
  涂装设备是指涂装生产过程中运用的装备及东西。包孕喷抛丸装备及磨料、脱脂、洗濯、磷化装备、电泳涂装设备、喷漆室、流平室、烘干室、强冷室;浸涂、辊涂装备,静电喷涂装备,粉末涂装设备;涂料供应装配、涂装机器(专机),涂装运送装备,涂装工位用具;清洁吸尘装备(体系),压缩空气供应装备(设备);实验仪器设备等。涂装设备是涂装手艺常识系统中的最重要的硬件情势,对涂装手艺的前进影响很大。

三、涂装工艺
  凭据以上曾经对“涂装工艺”所做的界说,能够看出:涂装工艺的观点应当比传统的明白局限要大很多,内容也要雄厚很多。涂装工艺应当包孕工艺要领、工序、工艺历程;应当包孕涂装工艺设想及工艺实验;应包孕对涂装车间(涂装消费场合)的种种要素停止体系综合思索、布置、部署;借应包孕对其他相干专业提出要求并凭据法律法规提出种种限定前提等事情内容。关于工艺、工艺要领、工序、工艺历程那几个基本概念的明白及它们互相间的干系,请详见《试论工艺的素质》n,本文不再过多议论。

四、涂装情况
  涂装情况是指涂装设备内部之外的空间情况。从空间上讲应当包孕涂装车间(厂房)内部和涂装车间(厂房)内部的空间,而不单单是空中的局部。从技术参数上讲,应当包孕涂装车间(厂房)内的温度、湿度、清洁度、照度(采光和照明)、透风、净化物资的掌握等。关于涂装车间(厂房)内部的情况要求,应经由过程厂区总平面布置阔别污染源,增强绿化和防尘,改进环境质量。
  
  将涂装情况列入涂装手艺的五要素之一是一个新的提法。关于涂装情况的重要性,已被许多涂装技术人员所熟悉。《净化涂装情况进步涂装质量》一文中指出:优越的涂装质量,不只要有先辈的涂装设备、完美的涂装工艺和优秀的涂料等前提,借应有优越的涂装情况。将涂装情况取涂装质料、涂装设备、涂装工艺并列,已反应了涂装情况正在涂装手艺中的主要位置。别的,关于涂装情况的构成,需求涂装技术人员提出设想目的,取总图、土建、公用技术人员配合去实行,才气终究构成涂装情况。

五、涂装管理
  涂装管理,就是正在特定的情况下,对构造所具有的涂装资本停止有用的企图、构造、指导和掌握,以便杀青既定的涂装目的的历程。

  涂装管理是取肯定的企业联络在一起的,多半是大企业中的一个车间或分厂,少数是自力运营的法人企业。涂装管理是全部企业管理体系中的一个子系统,对取涂装管理的议论应当正在这个条件条件下停止。正在涂装五要素中,我国涂装管理取外洋的差异比其他四要素都要大,最为落伍,应当增强那方面的研讨,进步涂装技术水平。关于涂装管理应当包孕的内容说法对照多,本人以为涂装管理应当包孕:职员管理、消费(运营)管理、手艺及质量管理、设备管理、质料管理、现场管理等。
(A) 涂装职员管理
  重要是对员工停止不问断的培训,进步妙技及责任心。必需培训一批有专业知识,责任心强,擅长管理的车间主任、工艺员、班组长。职员的培训应取涂装车间的建立同步。处置涂假装业的工人上岗前必需经由专业培训,经由过程培训和进修使每位操纵职员具有所要求的本质。
(B) 涂装消费(运营)管理
  涂装车间或分厂要剖析企业整体消费目的,肯定涂装工作计划,做好涂装消费预备,和谐取焊接车间、装配车间的干系,包管取各管理部门的信息通报和相同,掌握涂装本钱,包管涂装安全生产。关于自力运营的涂装消费公司,需求更多的运营管理工作。关于生产管理,不只要注重消费布置,实时构造消费,使消费联贯、流通、公道,制止泛起消费无序的状况,并且,要注重正在生产管理上下工夫,正在现有装备和职员的基础上,施展其最大才能。 
(C) 涂装设备管理
  重要是做好装备、工装的检验和调养,使装备随时连结优越的消费状况。因而要实时处置惩罚装备变乱,做好装备备品管理,装备维修保养注销,正在不影响消费的状况下做好装备保护和修缮事情。
(D) 涂装手艺及质量管理
  应当包孕寻常讲的技术管理、工艺管理、质量管理和掌握。关于工艺、技术管理,要求做好涂装线的手艺监视和磨练,包管操纵严厉根据工艺要求实行,活期或不定期天停止工艺搜检。关于质量管理,要竖立涂装质量保证系统,竖立并健全全面质量管理(TQC),注意TQC的人、机、料、法、环等方面;注重进步员工的质量认识和进步质量的积极性,普遍听取看法,配合剖析解决问题;注重涂装管理标准化;注意质量管理的展望和对策功用。
(E) 涂装现场管理
  因为涂装消费的特殊性,使得涂装车间(工场)的现场管理比机器工场、汽车工场中的任何车间的要求都要高很多。现场管理的重点是定时化生产,定置管理和文明生产等。引进日本“5S现场管理”管理理念对涂装车间停止现场管理,是很需要的也是很有用的。“5S现场管理”包孕整顿(SEIRI)、整理(SEITON)、排除(SEISO)、干净(SEIKETSU)、教养(SHITSUKE)5方面的内容,详细情况请查阅有关材料。
(F) 涂装质料管理
  涂装车间(工场)运用的质料种类多,且多为化工产品,正在储运、运用历程中易变质。因而,需求掌握涂装质料的定货,掌握质料正在施工历程的质量和数量,以便包管消费的一般停止和涂层质量。若是有条件的工场能够运用“体系供货”的情势,以便进步质量、低落斲丧、勤俭成木、削减人力和库存。

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